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動態丨深圳供電局平穩完成組織機構優化

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近日,根據南方電網公司省地縣各級機構優化調整有關精神,按照“機構精簡、工作高效、業務集約、人員精干”的要求,在充分考慮改革轉型、創先發展的實際基礎上,深圳供電局完成了組織機構優化調整工作,同時順利完成了干部調整、員工安排、業務移交、信息系

快乐888男子组魏家 www.lfodgn.com.cn   近日,根據南方電網公司省地縣各級機構優化調整有關精神,按照“機構精簡、工作高效、業務集約、人員精干”的要求,在充分考慮改革轉型、創先發展的實際基礎上,深圳供電局完成了組織機構優化調整工作,同時順利完成了干部調整、員工安排、業務移交、信息系統調整等一系列配套工作。整個過程緊湊高效,僅用了一周就完成了機構優化調整任務,實現了調整過程中人心不散、隊伍不亂、工作不斷,各項工作平穩過渡的目標。

  當前國企國資改革和電力體制改革日益深化,電力供需關系悄然發生變化。同時,在“雙創”和公司“185611”的發展目標驅動下,創新發展也迎來前所未有的良好機遇,亟需調整機構以適應新形勢的要求,促進企業新一輪的發展?!耙磺械幕溝髡際俏聳迪幀?018年達到國內一流、2020年達到國際領先’的目標?!備鎂指涸鶉吮硎?。

  為此,深圳供電局根據自身市場和業務發展需要,以目標為引領、以問題為導向,確定完善了黨建工作領導體制,構建功能定位明確、層級設置合理、責權關系清晰、監督機制完善的組織體系,為完成創先任務和改革發展目標提供了堅實的機制保障,把全體干部員工的思想統一到公司的決策部署上來了。

  “我們組織機構調整的策略是‘積極穩妥’?!備鎂指涸鶉吮硎?,“積極”就是指想好的事就下決心去辦,“比如資產管理部的成立并不是拍腦袋拍出來的,而是‘十年懷胎’,審時度勢,認真思考,小心謀劃后的結果?!弊?007年開始創先之時,深圳供電局就在國際對標時發現了自身在資產管理方面的不足,后來雖然提出了資產全生命周期的管理理念,也成立了相應的機構,但因資產管理的職能仍分布于計劃、生技、物資、財務等部門中,無法從根本上解決分段式管理的問題?!翱梢運?,在輸配電價改革和公司創先發展的大背景下,經過十年的思考,我們迫切需要一個大而強的職能部門來實現對資產的全過程管理?!備鎂指涸鶉飼康?。

  這次調整,該局突出堅持黨的領導,加強黨的建設,并從問題導向出發,重點強化了資產管理、優質服務和科技創新等工作。在堅持黨的領導,加強黨的建設方面,成立了組織人事部、宣傳文化部,全面落實黨管干部、黨管人才的要求,黨管宣傳、黨管意識形態責任。為重點解決在國際創先工作中存在的突出問題,該局撤銷了計劃發展部、生產技術部、物資部,成立了資產管理部,推動業務高效協同,實現風險、效能和成本的綜合最優,提升資產全生命周期管理的意識和能力。為便于精準把握客戶需求,增強差異化服務能力,破解客戶頻繁停電等難題,成立了市場及客戶服務部,整合營銷、配網運維與搶修管理職能,實現營配合一。為解決科技創新投入和能力不足的問題,加強創新引領,注重向科技要效率,該局將信息技術與電網科技相融合,成立了創新及科技信息部,最大可能運用現代科技推進企業發展。為貫徹公司全面深化改革的指導意見和“一主兩翼、國際拓展”產業發展布局,健全了競爭性業務組織機構,成立了改革及產業發展部。

  “各級干部務必做好工作交接,做到人員到位、思想到位、責任到位,迅速轉變角色、找準定位,策馬揚鞭,破浪前行?!痹詬剎咳吻疤富爸?,該局負責人表示,“未來一個時期,是深圳供電局發展的重要戰略機遇期、轉型升級期、改革深化期,要牢固樹立、深入踐行‘誠信、服務、和諧、創新’的企業理念,保持強烈的進取心和銳氣,敢于擔當、善于作為,揚帆邁向2018年,率先達到‘兩精兩優、國際一流’?!?/p>

  為保證組織機構的優化調整平穩進行,深圳供電局精心制定了專門的工作方案,成立領導小組和專業工作組,加強組織領導,并嚴格執行選人用人紀律,妥善安置人員,及時掌握員工的思想動態,加強人文關懷和心理疏導,確保員工思想穩定、情緒穩定、隊伍穩定。在調整期間,該局制定了過渡期業務流程審批措施。目前各部門正抓緊修訂完善有關制度、標準、流程,確保組織機構、崗位職責、業務流程、制度標準等有效銜接,工作落地。在調整之后,該局還積極做好各級管理人員的新角色培訓,幫助員工找準定位,盡快進入角色,提高工作的效率、質量和水平。(朱婷婷)

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